解决方案-管理咨询

互联网企业的招聘步骤

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　互联网企业的招聘管理步骤：　　一：用人部门向上级业务部门提出申请　　二：用人部门准备岗位描述　　1，岗位的主要职责;2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标KPI3，岗位待遇;4，胜任工作所必... [详情]

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　　世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。　　尤其是企业在初期招聘中带给员工多高的期望，招聘过程中所告知给员工在晋升制度、薪酬福利、工作环境、情感等方面，员工在工作过程中无... [详情]

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　　一、了解人才的职业规划，了解其跳槽的原因　　从雇主角度来说，会更愿意看到自己招募的员工对职业有想法有计划。公司喜欢有比较清晰的职业规划的员工，他能够同时对个人成长和公司成长提供助力。结合人才的职业规划，了解其... [详情]

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　　人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能，还是执行层承接战略、落地实施，每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。如何优化人力资源配置呢? 　　构建配置模型：科学量化人力资源　　合... [详情]

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　　不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。　　但实际选人的时候，我们的人力资源和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都很注重应聘者的简历，... [详情]

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　　企业如何打造自己的招聘力? 　　招聘渠道　　你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同，每个公司的情况也各有不同，你需要去梳理你的招聘渠道，同时去管理，并不断地... [详情]