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信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了委外培训，将自己企业的一些人员，特别是老总们认为的可塑造的人才，派到外面一些专业培训机构学习。 然而，企业的最高管理者们在选择委外培训机构时，由于种种原因，或... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
有很多企业才参加外部培训时，人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善，与他们参加培训前的状态区别不大，没有达到老总们的预期设想。 企业在选送被培训人员时，有时并没有从实际情况出发... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
时代光华曾经在一家企业调研时问过学员一些问题，为什么你不喜欢培训?他的回答是：因为要留作业就不愿意参加培训。 我们把培训已经做成了什么，做成了任务，变成了一种负担?那这样的培训确实没有意义，不做也罢。 ... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
根据调查显示，企业中90%的企业的领导者都会在领导力培训项目中担任老师;30%的企业领导者会在技术业务培训项目中担任老师;70%的企业高管认为由领导者担任老师对于员工发展及后备领导的培养具有显著作用。 可见... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
企业运营涉及到方方面面，从生产到营销再到人事，针对不同行业，不同企业规模，不同发展状况都各有其特点，因此制定企业运营管理方案也各有不同，没有统一的标准。但在制定运营方案时也有以下共同点需要注意： 一、防治资... [详情]
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