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信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
互联网思维下的企业培训，让培训形式不仅仅局限在课堂上，而是具有了更多的形式。 一、用群众教育群众 知者为师，让企业内部的精英讲授，显然不是空谈，而是言之有物，比较务实，接合实际，往往能引起学员兴趣... [详情]
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研究看来，在大部分的企业中，企业管理者并不像在场的各位老师意识到了评估的重要性并将其嵌入或前置到了培训过程的前端。 评估是好的，但如果太费时费力，太慢的话就无法满足我们日常工作的需要。评估是说起来容易，做起... [详情]
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很多领先企业的培训管理者，他们主要精力不是局限在培训课程的计划和实施上，而是更多的和老板和管理层混在一起。 他们了解公司未来发展方向、本年度公司经营重点和部门运营难点议题上，并针对性提供包括培训课程在内的解... [详情]
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招聘到杰出人才是每个人力资源的希望，怎样才能确保你招到了正确的人选?面试时，不妨问问以下这四个问题： 1、你喜欢我们公司的哪些方面?而不喜欢之处，你又打算如何去改变它? 这个问题有两个层面。第一，... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
公司领导在综合面试各岗位人选时，作为HR究竟要准备哪些材料呢?每个文件的作用是什么?时代光华分析一般需要以下几样东西： 1.时间安排表 面试时间安排表包括求职者姓名、应聘部门、应聘岗位、建议面试岗... [详情]
信息来源：时代光华 作者：佚名 编辑：sme-mm
职位工作分析是员工向上爬的指示灯，它围绕员工在企业中实际做什么、应该做什么和何人能够做三个问题展开，为企业吸收人、使用人、培养人、保留人提供了依据。 时代光华认为职位分析不仅完成了对职位工作的描述，全面深入... [详情]
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