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如何强化财务战略管理

发布日期:2019-02-22        信息来源:时代光华       作者:     编辑:sme-mm     浏览次数:

  财务战略管理要得到有效执行和及时反馈,必须制定相应的控制措施。公司的组织结构决定了财务控制的重点在于对各地分公司的控制,在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。

  l、强化财务战略管理意识,提高执行力

  财务战略得以实施需要有执行者,而执行者财务战略意识的树立就显得非常重要。公司需要完善现有的财务战略管理制度,加强管理人员的财务战略管理意识培养,如财务战略意识、综合管理意识、预算意识与成本节约意识等,深化一切公司行为都涉及到公司资源的意识,使公司上下在财务战略管理实施中遵循谋求竞争优势,围绕财务战略核心,处理好长期利益与短期利益、集团整体利益与分公司局部利益的关系。

  2、实行收支两条线管理和统一核算平台,防范资金风险

  由于各地分公司以销售队伍为主,其他人员非常简干,为防范资金风险,投融资集中到总部层面,不允许分公司自行筹资和投资。同时对于资金实行收支两条线管理,分公司开设收入专户和支出账户,所有收入款项必须全额存入收入专户,所有银行账户由总部通过网上银行实时监控和按需划拨资金。另外财务核算统一平台,总部、省级分公司均可实时查阅下属分公司的账务资料,及时发现问题,防范资金风险。

  3、完善价格管理体系,加强财务控制

  稳定有序的价格政策是公司市场操作的关键,销售过程中价格体系混乱,就可能扰乱整个市场秩序,影响产品的市场竞争力,也是形成分公司人员舞弊的重要因素。为此,公司建设集中统一的合同管理库,各分公司所有合同必须进入集中数据库,总部、省分公司根据该数据库可及时收集产品价格信息,监控分公司的价格政策执行情况,强化财务控制。

  4、加强营运资本管理

  营运资本的管理是公司财务管理的重要内容。加强营运资本管理,最重要的目标是要加快流动资产的运行效率,即提高流动资产周转率。规模能给公司带来竞争优势,带来效益,速度同样能为企业获得竞争优势,带来效益。


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