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绩效管理培训须先行

发布日期:2019-02-26        信息来源:时代光华       作者:     编辑:sme-mm     浏览次数:

  管理层在实施绩效管理系统环节肩负主要职责,包括为员工打分,向员工反馈评估结果,推行目标管理时还要与员工一起制定工作目标及签署绩效计划。在实践中,企业管理层往往会因为管理理念没有转变,导致绩效管理系统以失败告终。

  因此时代光华认为在绩效管理系统运行过程中,经理们扮演着重要角色,他们的“诚实”对绩效管理系统的成功与否起着决定性作用。

  其中,绩效管理培训须先行。

  其一,绩效评估前的培训工作是非常必要的。只有在培训的过程中理解并接受了绩效评估,才会减少绩效管理系统的推行阻力,避免在评估过程中由于曲解引起的工作偏差。

  其二,评估制度培训一般包括以下几个方面的内容,即明确评估方案、培训结构、培训技巧和风格、培训情绪等内容。

  其三,需要评估者和被评估者了解评估表格的运用,评估结果的处理等;明确“培训结构”指任何会议都应该有议程,有节奏;明确“培训技巧和风格”需要做到沟通技巧的多样性;明确“培训情绪”则是指学会沟通,防止不满情绪的出现。

  绩效管理的作用是帮助企业训练一批高质量的员工。当绩效上升到文化层面时,企业的绩效管理体系将源源不断地释放出一种能量,将企业的优势展现在市场中,无论是产品还是人才。


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