浅析企业需要怎样的HR管理

　　21世纪，人才是第一生产力，人力资源的地位也越来越重要，而如今的企业需要怎样的人力资源管理呢?

　　第一，基于业务需求导向的HR管理。业务导向，永远是HR管理的第一条定律，HR管理源于业务，也止于业务。与业务结合越紧密，HR部门在企业内的地位越高，对企业的贡献度也越大，反之则越来越轻。

　　第二，基于简明实用主义导向的HR管理。现在很多单位的HR们，大概为了能忽悠住老板，就抛了不少先进的HR管理理论，比如平衡计分卡、人才测评等。任何HR理论和工具的应用，皆要与管理情境相结合，如此理论、工具和实践才能相得益彰!而且越是简明的理论和工具，越是接受度广，越是为广大员工接受。所以，HR管理人在选用HR理论及工具上，以实用主义为导向是不会错的，切记搞一套深奥理论，把自己的思维限制住，遁入HR理论陷阱。

　　第三，把组织发展提上公司日程。可开展组织发展的瓶颈就是HR们对于业务的熟悉程度，HR们对业务越是熟悉，则可以有的放矢地开展适合的组织发展项目。

　　第四，将HR模块做成资本增值管理环。传统的HR理论将人力资源管理划分为六大模块，规划、招聘、绩效、培训、薪酬和人员管理，就中国管理实践目前而言，HR们更多地是熟悉两三个模块，鲜有HR管理者能精通六大模块，能够将这六个模块串起来的HR管理者更少!现在越来越多的管理实践，要求HR们将这六大模块有机连接起来，把HR工作做活、做实。将六大模块串联起来成一个管理循环，就真正地达到了HR们声称的“人力资本”境界。