人力资源战略规划

华夏基石摒弃了教科书中纯粹定量化的人力资源规划理念与做法，从全新的视角，依据独特的技术与方法，通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建，完成企业真正意义上、包括人力资源管理政策与机制、人才竞争策略、核心人才规划、员工能力结构规划与提升规划等在内的人力资源规划的系统思考，并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。

案例

国家电网：人力资源战略规划

项目背景：
        中国国电集团是中国最大的电力企业。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。2010年7月，《财富》英文网发布了2010年《财富》世界500强企业的最新排名，国家电网位列第八。国电当时的人力资源管理尚处于发展阶段，作为全国最大的电力公司， 其人力资源体系在中央企业中仅处于中等偏上水平。2008年9月，国电诚聘华夏基石对该企业开展人力资源方面的咨询项目，项目历时9个月，共分成两个部分，一是制定公司人力资源战略规划，二是进行管控体系建设。本篇将就人力资源战略规划项目加以介绍。
 
客户关键问题：
1.  员工队伍总量偏大，结构性矛盾突出，能力素质水平难以适应企业发展的要求。
2.  人力资源配置方式落后，人力资源效率总体偏低。
3.  人力资源管控缺乏系统设计，各级责任主体无法实现有序协同，集团化运作难以实现。
4.  战略性人力资源管理体系发展不均衡，机制缺乏系统整合与创新。
5.  新业务领域的人才储备明显不足，成为制约公司发展的掣肘。
6.  人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程。

华夏基石解决方案：
1.  分析公司战略背景，盘点人力资源现状。通过资料研究与重点访谈的方法，为企业提炼总结了六项成功经验，分析归纳了六项核心问题，完成基于国际卓越实践的评估，完成基于央企最佳实践的评估。
2.  明确人力资源指导方针和战略目标。为企业明确了四项人力资源指导方针；明确了四项目标，它们分别为：人力资源总体、战略目标、人力资源管理体系建设目标、用工与效率目标、人才队伍建设目标。
3.  提出人力资源的核心战略举措。提出五支人才队伍需求预测方法及结果；提出构建人力资源管控系统的四个要点：总部“五中心”与基层“三主体”、不同业务板块的差异化”策略、人力资源专业运营、信息化；提出完善人力资源八大业务体系的目标模式与实施步骤。
4.  制定重点工程与行动计划，建立实施保障机制。制定建设五支人才队伍的六大工程：百人优才工程、 百人继任工程、千人轮岗培养工程、高精尖专家优选、青年技术骨干储备、 万人技能金手指工程；制定2010~2015年的 行动计划；建立人力资源规划实施保障机制。

项目成果：
《国家电网公司人力资源战略规划项目报告》