1、质量管理定义及其重要性2、质量管理的八大原则3、质量管理能力提升的途径4、质量控制的基本原理及步骤5、生产过程质量控制6、生产过程中的“六检”7、产品质量检查方式及“三不放过” 原则8、品质成本管...
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 陕西省
1、物料管理的意义、任务和分类 2、物料计划与控制 3、货仓管理 4、采购管理
1、何为现场管理 2、现场管理的4M+1H 3、现场管理的主要工作内容 4、6S推进目的及作用 5、6S简介及工具使用6、企业现场管理改善务实
1、生产企业绩效考评体系建立 2、生产企业薪酬福利体系建立3、如何利用绩效薪酬体系激励员工
1、提升生产成本控制意识 2、生产成本控制的基础 3、生产成本分析与控制 4、生产成本预算与成本控制 5、如何控制生产浪费
指导单位:工业和信息化部中小企业局 承办单位:陕西省中小企业服务中心 电子营业执照 陕ICP备14005206号-1 | 陕公网安备 61019402000082号