管理工具-管理咨询

绩效管理中的四个禁忌

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　越来越多的企业开始实施绩效管理，大多数企业基本上都有了绩效管理的概念。但是，似乎许多企业都遇到了一个同样的问题，人力资源部花费大量的时间和心血，制定了绩效管理方案。这种现状与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理体制... [详情]

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里，能取得更大的成绩，而另一些管理者每天从早忙到晚，不惜加班加点... [详情]

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　随着企业的快速发展，员工的素质跟不上成为企业发展的重要问题。而培训则成为解决的一个重要途径。如何实现高效的培训。　　1、针对公司高层，培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。培... [详情]

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　领导力培训是企业管理者十分重视的环节，领导力培训体系通常有以下几个环节。　　一、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节观察能力，更要有... [详情]

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　管理层在实施绩效管理系统环节肩负主要职责，包括为员工打分，向员工反馈评估结果，推行目标管理时还要与员工一起制定工作目标及签署绩效计划。在实践中，企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效管理系统以失败告终。 ... [详情]

信息来源：时代光华作者：佚名编辑：sme-mm

　　财务战略管理要得到有效执行和及时反馈，必须制定相应的控制措施。公司的组织结构决定了财务控制的重点在于对各地分公司的控制，在于使分公司正确执行财务战略管理并及时取得反馈。　　l、强化财务战略管理意识，提高执行力... [详情]